評価制度と人材育成支援

実力主義の給与体系・評価制度でスキルアップはあなた次第

入社後は新入社員研修（社内、社外）を経て実地研修によるプログラム製造、テストなどからスタートし、経験を積むに従い、直接お客様の要求をヒアリングし、望まれているものを明確にした上で「かたち」にする、分析・設計工程を担当する、いわゆるシステムエンジニアになることを目標とします。ここが社員のひとつの到達点となります。

育成支援のポイント

• 社内研修【総合研修】ビジネスマナー、社内規定、個人情報保護教育を学ぶ。
• 社外研修【プログラミング研修】JAVAプログラミング、データベース操作の基礎を学ぶ。
• 配属【実地研修】新入社員1名に対し、専属の教育担当者を任命。新入社員と教育担当者とで目標設定をし業務に携わりながら、スキルアップを目指す。
• その後【社内・外研修】スキル・経験年数などを考慮し、社内・社外研修へ参加する。【各種資格取得】IT業界としての「基本情報処理技術者試験」の合格は必須。こうした資格取得にむけ会社もサポートをします。

社員職務のマイルストーン

• 新人教育2〜3ヶ月受講後、SS（サポートスタッフ）として配属。
  先輩社員に付いて、プログラマとしてプロジェクトに携わり、仕事のなんたるかを経験のうえ知る。
• SS（サポートスタッフ）としてランクアップ。初級SEの仕事を経験、客先折衝等を先輩SEにフォローされながらプロジェクトをリードする。
• BS（ビジネススタッフ）に昇格。要件定義、客先折衝から仕様調整など一人前のSEとして従事する。
• MS（マネジメントスタッフ）に昇格。要件推進のほか、営業情報の収集等、会社の成長の関する活動を行う。

メンター制度

メンター制度とは、会社や配属部署における上司とは別に指導・相談役となる先輩社員が新入社員をサポートする制度のことをいいます。年齢や社歴の近い先輩社員が、新入社員の仕事における不安や悩みの解消、業務の指導・育成を担当します。